Arghajata:
Tempat Perpaduan Keahlian dan Inovasi
Di Arghajata, kami percaya bahwa hasil yang luar biasa dibuat oleh orang-orang yang luar biasa. Kami dengan bangga mempersembahkan tim kami yang terdiri dari para profesional yang berkualitas, yang masing-masing menyumbangkan perpaduan unik antara pengetahuan, pengalaman, dan wawasan untuk pendekatan konsultasi kami.
Bima Prawirosaputro
Bima Prawirosaputro adalah Associate Principal di Arghajata Consulting. Keahliannya meliputi strategi dan perencanaan jangka panjang perusahaan, keuangan perusahaan, restrukturisasi dan turn-around perusahaan, serta pengembangan lini bisnis. Beliau telah menerapkan keahlian ini di berbagai sektor, termasuk konstruksi, jasa keuangan, dan logistik. Memulai karirnya di Arghajata Consulting sebagai Associate Consultant, beliau dengan cepat berkembang menjadi Senior Consultant dan kemudian Associate Principal. Perjalanannya mencerminkan komitmen terhadap pertumbuhan profesional, kepemimpinan dalam pelaksanaan proyek, dan pendekatan strategis untuk memecahkan tantangan bisnis yang kompleks.
Bima Prawirosaputro adalah Associate Principal di Arghajata Consulting. Keahliannya meliputi strategi dan perencanaan jangka panjang perusahaan, keuangan perusahaan, restrukturisasi dan turn-around perusahaan, serta pengembangan lini bisnis. Beliau telah menerapkan keahlian ini di berbagai sektor, termasuk konstruksi, jasa keuangan, dan logistik. Memulai karirnya di Arghajata Consulting sebagai Associate Consultant, beliau dengan cepat berkembang menjadi Senior Consultant dan kemudian Associate Principal. Perjalanannya mencerminkan komitmen terhadap pertumbuhan profesional, kepemimpinan dalam pelaksanaan proyek, dan pendekatan strategis untuk memecahkan tantangan bisnis yang kompleks.
Pengalaman
Mengembangkan rencana korporasi jangka panjang untuk perusahaan konstruksi milik negara, dengan fokus pada inisiatif strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing pasar.
Membuat masterplan untuk lini bisnis layanan keuangan dari perusahaan logistik dan pos milik negara, yang bertujuan untuk memperluas dan mengoptimalkan penawaran layanan keuangan perusahaan.
Memberikan konsultasi mengenai pendirian perusahaan properti di bawah holding pertanian dan pangan milik negara, dengan tujuan memanfaatkan aset real estat untuk menghasilkan pendapatan dan sinergi bisnis.
Melakukan tinjauan bisnis dan keuangan untuk sebuah perusahaan pelabuhan, menilai efisiensi operasional dan kesehatan keuangan untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang perlu ditingkatkan.
Melakukan tinjauan bisnis & keuangan dan restrukturisasi perusahaan untuk perusahaan-perusahaan di bidang manufaktur, konstruksi, jasa keuangan, penerbangan, dan industri tekstil, yang bertujuan untuk menyelaraskan operasi mereka dengan permintaan pasar dan keberlanjutan keuangan.
Melakukan studi alternatif sumber permodalan untuk sebuah bank regional, di samping mengembangkan rencana korporasi untuk memastikan pertumbuhan, daya saing, dan kepatuhan terhadap peraturan.
Terlibat dalam studi strategis untuk pembentukan holding perumahan dan pengembang nasional, serta holding infrastruktur, dengan tujuan mengkonsolidasikan sumber daya dan meningkatkan efisiensi di sektor perumahan dan infrastruktur.
Mengembangkan rencana korporasi untuk sebuah kawasan industri, dengan fokus pada pertumbuhan strategis dan efisiensi operasional untuk menarik investasi dan mendorong pengembangan di dalam kawasan.
Merumuskan rencana strategis untuk lembaga pendidikan, yang bertujuan untuk meningkatkan penawaran pendidikan, efisiensi operasional, dan posisi pasar untuk memastikan pertumbuhan dan relevansi yang berkelanjutan di sektor pendidikan.
Pendidikan
Financial Management, University of Indonesia (Bachelor)
Planning and Administration, University of London (Master of Science)
Sector
1
Konstruksi dan Infrastruktur
2
Properti dan Kawasan Industri
3
Jasa Keuangan
4
Layanan Logistik dan Kurir
5
Pertanian dan Pangan
6
Pendidikan
Keahlian
Perencanaan Strategis dan Strategi Perusahaan
Bidang ini melibatkan perumusan strategi yang komprehensif dan rencana yang dapat ditindaklanjuti untuk mengarahkan organisasi menuju tujuan jangka panjang mereka. Bidang ini mencakup analisis pasar, penentuan posisi kompetitif, dan pengembangan inisiatif untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan keunggulan kompetitif di pasar.
Optimalisasi dan Restrukturisasi Bisnis
Area ini berfokus pada peningkatan efisiensi operasional dan kinerja keuangan melalui analisis proses bisnis, kesehatan keuangan, dan posisi pasar. Upaya restrukturisasi dapat melibatkan desain ulang organisasi, strategi pengurangan biaya, dan penerapan model bisnis baru untuk meningkatkan profitabilitas dan kemampuan beradaptasi.
Keuangan Perusahaan
Ini melibatkan struktur keuangan perusahaan, termasuk investasi, peningkatan modal, penganggaran, dan manajemen risiko keuangan. Hal ini melibatkan analisis data keuangan untuk mendukung keputusan strategis, mengoptimalkan alokasi modal, dan memastikan keberlanjutan keuangan jangka panjang.
Strategi Pengembangan dan Perluasan Lini Bisnis
Strategi ini melibatkan perluasan strategis atau penciptaan lini bisnis atau layanan baru dalam perusahaan. Strategi ini berfokus pada identifikasi peluang pasar, pengembangan penawaran produk atau layanan, dan mengintegrasikannya ke dalam model bisnis yang sudah ada untuk mendorong pertumbuhan dan diversifikasi.
Indonesian 
English 
