Arghajata:
Tempat Perpaduan Keahlian dan Inovasi
Di Arghajata, kami percaya bahwa hasil yang luar biasa dibuat oleh orang-orang yang luar biasa. Kami dengan bangga mempersembahkan tim kami yang terdiri dari para profesional yang berkualitas, yang masing-masing menyumbangkan perpaduan unik antara pengetahuan, pengalaman, dan wawasan untuk pendekatan konsultasi kami.
Ekky Fahriza Z.
Ekky adalah Consultant di Arghajata Consulting. Dia mahir dalam mengatur proyek-proyek transformatif, membuat rencana induk strategis, dan mengoptimalkan efisiensi operasional untuk mendorong profitabilitas dan keunggulan organisasi dengan klien di berbagai industri, termasuk, layanan keuangan, layanan logistik dan kurir, serta industri pertanian.
Ekky adalah Consultant di Arghajata Consulting. Dia mahir dalam mengatur proyek-proyek transformatif, membuat rencana induk strategis, dan mengoptimalkan efisiensi operasional untuk mendorong profitabilitas dan keunggulan organisasi dengan klien di berbagai industri, termasuk, layanan keuangan, layanan logistik dan kurir, serta industri pertanian.
Pengalaman
Melakukan studi kelayakan untuk rencana investasi perbaikan gudang dan transformasi digital, yang bertujuan untuk mengoptimalkan biaya persediaan perusahaan sekaligus menghasilkan aliran pendapatan tambahan untuk perusahaan milik negara terkemuka di sektor logistik makanan.
Melakukan optimalisasi aset produksi dan fasilitas gudang secara menyeluruh untuk sebuah perusahaan BUMN terkemuka di bidang logistik makanan, dengan tujuan meningkatkan profitabilitas perusahaan.
Mengembangkan rencana induk yang komprehensif untuk lini bisnis Jasa Keuangan, memastikan keselarasan peta jalan strategis dengan dinamika pasar yang berkembang, lanskap bisnis, kemajuan teknologi, dan tren industri yang muncul di masa mendatang untuk menjunjung tinggi relevansi dan kelangsungan layanan keuangan nasabah di sektor mereka.
Merumuskan rencana transformasi bisnis untuk perusahaan logistik milik negara, yang melibatkan pengembangan strategi dan peta jalan untuk transformasi Industri 4.0 bersama dengan Rencana Induk Sumber Daya Manusia.
Merumuskan strategi Rantai Pasokan Terpadu untuk Komoditas Jagung dengan baik, termasuk analisis yang cermat terhadap peraturan dan tren permintaan jagung domestik dan internasional, menyusun strategi yang komprehensif untuk pengadaan, produksi, penyimpanan, dan distribusi, dengan mahir melakukan simulasi produksi untuk mengoptimalkan tingkat produksi, dan menawarkan rekomendasi yang canggih untuk implementasi manajemen rantai pasokan yang mulus dari hulu ke hilir.
Melakukan kajian untuk penyesuaian rencana alokasi strategis penyertaan modal negara (PMN)" untuk perusahaan logistik yang baik, melibatkan penilaian yang komprehensif termasuk tinjauan rantai pasokan dan rantai nilai perusahaan, analisis industri yang cermat, pembandingan yang ketat dengan perusahaan sejenis, pemetaan risiko yang cermat, dan perumusan opsi strategis penyertaan modal negara yang canggih, sambil mengevaluasi dampak konsekuensinya dengan cermat.
Pendidikan
Financial Management, University of Indonesia (Bachelor)
Planning and Administration, University of London (Master of Science)
Sector
1
Layanan Logistik dan Kurir
2
Jasa Keuangan
3
Pertanian
Keahlian
Perencanaan Strategis dan Strategi Perusahaan
Bidang ini melibatkan perumusan strategi yang komprehensif dan rencana yang dapat ditindaklanjuti untuk mengarahkan organisasi menuju tujuan jangka panjang mereka. Bidang ini mencakup analisis pasar, penentuan posisi kompetitif, dan pengembangan inisiatif untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan keunggulan kompetitif di pasar.
Riset Pasar
Terampil dalam merancang dan melaksanakan studi riset pasar yang komprehensif untuk mengumpulkan data tentang perilaku konsumen, tren industri, dan lanskap persaingan. Mampu menggunakan berbagai metodologi penelitian dan teknik analisis data untuk menginformasikan keputusan bisnis strategis dan mengidentifikasi peluang pertumbuhan.
Optimalisasi Bisnis
Area ini berfokus pada peningkatan efisiensi operasional yang memengaruhi kinerja keuangan melalui analisis proses bisnis dan posisi pasar. Mengoptimalkan bisnis dapat melibatkan strategi pengurangan biaya dan penerapan model bisnis baru untuk meningkatkan profitabilitas dan kemampuan beradaptasi.
Pemetaan Proses Bisnis
Area ini melibatkan pengembangan proses bisnis dan prosedur operasi standar (SOP) yang menunjukkan bagaimana proses perusahaan bekerja. Ini adalah tentang memahami dan meningkatkan alur kerja untuk membuat perusahaan lebih efisien dan efektif.
Indonesian 
English 
