Arghajata:
Tempat Perpaduan Keahlian dan Inovasi
Di Arghajata, kami percaya bahwa hasil yang luar biasa dibuat oleh orang-orang yang luar biasa. Kami dengan bangga mempersembahkan tim kami yang terdiri dari para profesional yang berkualitas, yang masing-masing menyumbangkan perpaduan unik antara pengetahuan, pengalaman, dan wawasan untuk pendekatan konsultasi kami.
Rony Darmawan
Rony Darmawan adalah Senior Consultant di Arghajata Consulting. Keahliannya meliputi strategi, perencanaan jangka panjang perusahaan, dan rencana induk bisnis. Beliau telah menerapkan keahliannya di berbagai sektor, termasuk penerbangan, transportasi, konstruksi, jasa keuangan, dan rantai pasokan. Beliau memulai karirnya di Arghajata Consulting sebagai Senior Consultant dengan beralih dari Badan Usaha Milik Negara. Perjalanannya mencerminkan komitmen terhadap pertumbuhan profesional, kepemimpinan dalam pelaksanaan proyek, dan pendekatan strategis untuk memecahkan tantangan bisnis yang kompleks.
Rony Darmawan adalah Senior Consultant di Arghajata Consulting. Keahliannya meliputi strategi, perencanaan jangka panjang perusahaan, dan rencana induk bisnis. Beliau telah menerapkan keahliannya di berbagai sektor, termasuk penerbangan, transportasi, konstruksi, jasa keuangan, dan rantai pasokan. Beliau memulai karirnya di Arghajata Consulting sebagai Senior Consultant dengan beralih dari Badan Usaha Milik Negara. Perjalanannya mencerminkan komitmen terhadap pertumbuhan profesional, kepemimpinan dalam pelaksanaan proyek, dan pendekatan strategis untuk memecahkan tantangan bisnis yang kompleks.
Pengalaman
Mengembangkan rencana korporasi jangka panjang untuk perusahaan konstruksi milik negara, dengan fokus pada inisiatif strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing pasar.
Membuat rencana induk untuk lini bisnis layanan keuangan dari perusahaan logistik dan pos milik negara, yang bertujuan untuk memperluas dan mengoptimalkan penawaran layanan keuangan perusahaan.
Mentransformasi bisnis perusahaan logistik milik negara, merumuskan peta jalan transformasi industri 4.0 dan rencana induk sumber daya manusia.
Melakukan tinjauan bisnis dan keuangan untuk sebuah perusahaan pelabuhan, menilai efisiensi operasional dan kesehatan keuangan untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang perlu ditingkatkan.
Mengembangkan manajemen rantai pasokan terintegrasi untuk komoditas jagung di sebuah perusahaan logistik milik negara, mengoptimalkan rantai nilai dari hulu ke hilir untuk meningkatkan profitabilitas
Melakukan manajemen proyek dari ujung ke ujung dan memantau-evaluasi tugas-tugas yang dilakukan secara efektif dan disetujui oleh para pemangku kepentingan.
Analisis kinerja lalu lintas bandara di Indonesia, memberikan perkiraan deret waktu dengan mempertimbangkan kondisi sosial dan ekonomi.
Analisis bisnis pengembangan bandara untuk mengadaptasi bisnis penerbangan dan mengatasi gangguan yang menantang (COVID-19).
Merumuskan optimalisasi anggaran Penyertaan Modal Negara untuk pembiayaan bandara ke dalam laporan dan disetujui oleh pemegang saham.
Menyusun studi kelayakan awal untuk pengembangan bandara regional untuk mengoptimalkan lalu lintas udara di daerah tangkapan kota Metropolitan.
Menyusun pemfokusan kembali peran bandara di wilayah tersebut untuk menyeimbangkan lalu lintas udara dan daya tarik permintaan penumpang.
Menganalisis bisnis transportasi untuk studi kelayakan jalur kereta api dari operator kereta api milik negara, memberikan gambaran kelayakan jaringan kereta api perkotaan di 4 wilayah.
Menginvestigasi kerugian proyek dari sebuah perusahaan manufaktur milik negara, mengajukan rekomendasi untuk menyelesaikan akar penyebab utama dengan berbagai metode.
Melakukan analisis pasar untuk pergeseran transportasi umum di Kota Bandung, mengelaborasi bus listrik dan kereta api perkotaan dengan potensi peramalan permintaan.
Pendidikan
Financial Management, University of Indonesia (Bachelor)
Planning and Administration, University of London (Master of Science)
Sector
1
Penerbangan
2
Transportasi
3
Konstruksi dan Infrastruktur
4
Jasa Keuangan
5
Rantai pasokan
Keahlian
Perencanaan Strategis dan Strategi Perusahaan
Bidang ini melibatkan perumusan strategi yang komprehensif dan rencana yang dapat ditindaklanjuti untuk mengarahkan organisasi menuju tujuan jangka panjang mereka. Bidang ini mencakup analisis pasar, penentuan posisi kompetitif, dan pengembangan inisiatif untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan keunggulan kompetitif di pasar.
Optimalisasi Bisnis
Area ini berfokus pada peningkatan efisiensi operasional yang memengaruhi kinerja keuangan melalui analisis proses bisnis dan posisi pasar. Mengoptimalkan bisnis dapat melibatkan strategi pengurangan biaya dan penerapan model bisnis baru untuk meningkatkan profitabilitas dan kemampuan beradaptasi.
Strategi Pengembangan dan Perluasan Lini Bisnis
Strategi ini melibatkan perluasan strategis atau penciptaan lini bisnis atau layanan baru dalam perusahaan. Strategi ini berfokus pada identifikasi peluang pasar, pengembangan penawaran produk atau layanan, dan mengintegrasikannya ke dalam model bisnis yang sudah ada untuk mendorong pertumbuhan dan diversifikasi.
Indonesian 
English 
