Arghajata

Service | Tactical

Human Capital Masterplan

Rencana Induk Sumber Daya Manusia (Human Capital Masterplan) adalah kerangka kerja strategis yang dirancang untuk mengoptimalkan kemampuan tenaga kerja organisasi, menyelaraskannya dengan tujuan jangka panjang dan arah strategis perusahaan. Hal ini mencakup perencanaan, pengembangan, dan praktik manajemen yang bertujuan untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta untuk mendorong kinerja organisasi dan keunggulan kompetitif. Tidak seperti kebijakan SDM tradisional, HC Masterplan mengambil pendekatan holistik dan berwawasan ke depan dalam mengelola sumber daya manusia sebagai aset utama, dengan fokus pada pembangunan tenaga kerja yang tangguh, terampil, dan terlibat yang mampu menavigasi kompleksitas lingkungan bisnis modern.

Inti dari HC Masterplan adalah kesadaran bahwa tenaga kerja bukan hanya sebagai biaya operasional, tetapi juga sebagai pendorong inovasi, pertumbuhan, dan keberlanjutan. Rencana ini mencakup berbagai aspek manajemen sumber daya manusia, termasuk akuisisi talenta, pembelajaran dan pengembangan, manajemen kinerja, perencanaan suksesi, dan perencanaan tenaga kerja. Rencana ini juga menekankan pentingnya menciptakan budaya organisasi yang positif yang mendukung keberagaman, inklusi, dan kesejahteraan karyawan, yang mengakui bahwa elemen-elemen ini sangat penting untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Menerapkan HC Masterplan membutuhkan penyelarasan strategis antara inisiatif SDM dan strategi bisnis secara keseluruhan, untuk memastikan bahwa praktik-praktik sumber daya manusia secara langsung berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis. Hal ini melibatkan siklus yang berkesinambungan dalam menilai kemampuan tenaga kerja saat ini, mengidentifikasi kebutuhan di masa depan berdasarkan tujuan strategis, dan mengembangkan inisiatif yang ditargetkan untuk menjembatani kesenjangan yang ada. Pendekatan strategis ini memungkinkan organisasi untuk menjadi lebih gesit, mudah beradaptasi, dan efektif dalam operasi serta mengembangkan tenaga kerja yang tidak hanya terampil tetapi juga berkomitmen tinggi terhadap kesuksesan organisasi.

Local Knowledge

Economy Condition & Policy

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Magnis rhoncus odio ultrices viverra porttitor quam nibh accumsan. Volutpat tortor nunc mattis ante nunc eget sapien urna. Congue hendrerit aenean eros elementum pretium mauris sed pulvinar. Praesent felis lobortis odio dignissim hac massa nisl.

Regulatory
Requirement

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Magnis rhoncus odio ultrices viverra porttitor quam nibh accumsan. Volutpat tortor nunc mattis ante nunc eget sapien urna. Congue hendrerit aenean eros elementum pretium mauris sed pulvinar. Praesent felis lobortis odio dignissim hac massa nisl.

Industry
Ecosystem

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Magnis rhoncus odio ultrices viverra porttitor quam nibh accumsan. Volutpat tortor nunc mattis ante nunc eget sapien urna. Congue hendrerit aenean eros elementum pretium mauris sed pulvinar. Praesent felis lobortis odio dignissim hac massa nisl.

Common Business Practices

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Magnis rhoncus odio ultrices viverra porttitor quam nibh accumsan. Volutpat tortor nunc mattis ante nunc eget sapien urna. Congue hendrerit aenean eros elementum pretium mauris sed pulvinar. Praesent felis lobortis odio dignissim hac massa nisl.

Experts
& Professional

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Magnis rhoncus odio ultrices viverra porttitor quam nibh accumsan. Volutpat tortor nunc mattis ante nunc eget sapien urna. Congue hendrerit aenean eros elementum pretium mauris sed pulvinar. Praesent felis lobortis odio dignissim hac massa nisl.

Isu kunci yang perlu diperhatikan:

1

Apa tujuan strategis jangka panjang organisasi, dan bagaimana inisiatif sumber daya manusia dapat diselaraskan untuk mendukung tujuan-tujuan tersebut?

2

Bagaimana tingkat kematangan fungsi manajemen sumber daya manusia saat ini, dan bagaimana fungsi tersebut dapat berkembang untuk mendukung tujuan strategis organisasi secara lebih efektif?

3

Bagaimana organisasi dapat menarik dan mempertahankan talenta yang dibutuhkan untuk mendorong pertumbuhan dan inovasi di masa depan?

4

Keterampilan dan kompetensi apa yang akan sangat penting di masa depan, dan bagaimana organisasi dapat mengembangkan kemampuan ini di dalam tenaga kerjanya?

5

Bagaimana manajemen kinerja dan sistem perencanaan suksesi dapat dioptimalkan untuk mendorong kinerja yang tinggi, pengembangan kepemimpinan, dan kelangsungan organisasi?

6

Langkah-langkah apa yang dapat diterapkan untuk menumbuhkan budaya organisasi yang positif, mempromosikan keberagaman, inklusi, dan kesejahteraan karyawan?

7

Strategi apa yang dapat digunakan untuk memastikan pembelajaran dan kemampuan beradaptasi yang berkelanjutan di dalam tenaga kerja untuk memenuhi tuntutan pasar dan organisasi yang terus berubah?

Hubungi Kami

Hubungi Kami

Let's Connect
Dapatkan Insights Mingguan

Subscribe untuk Konten Eksklusif

Insight

id_IDIndonesian
Foto (6)
Logistik
Logistics Performance
Digital transformation consulting
Proses Bisnis, Transformasi Digital
Digital Transformation untuk Tingkatkan Efisiensi Bisnis
Financial Management
Keuangan, Uncategorized
7 Strategi Manajemen Keuangan untuk Meningkatkan Pertumbuhan Bisnis